رئيس قسم الموارد البشرية - دورة مجانية من المدرسة الروسية للإدارة، التدريب، التاريخ: 7 ديسمبر 2023.
Miscellanea / / December 09, 2023
دكتوراه استشاري في الإدارة والتدريب وتطوير الموظفين. لديه خبرة عملية في تطوير وتنفيذ تقنيات الموارد البشرية في تجارة التجزئة.
مدرس عملي ومؤلف دورات ودروس رئيسية في إدارة الموارد البشرية. لديه سنوات عديدة من الخبرة كمدير للموارد البشرية.
مدرس عملي ومؤلف دورات ودروس رئيسية في إدارة الموارد البشرية. لديه سنوات عديدة من الخبرة كمدير للموارد البشرية.
القضايا الحالية لإدارة سجلات الموظفين
• وثائق المنظمة. إلزامية واختيارية.
• الوثائق التأسيسية. الميثاق
• أمر بتعيين المسؤولين عن تسجيل وصيانة وتخزين دفاتر العمل.
• لوائح العمل الداخلية. لوائح الدفع. اللوائح المتعلقة بحماية البيانات الشخصية.
• التوظيف.
• جدول الإجازة.
• كتب العمل والملاحق الخاصة بها. كتب تسجيل حركة الكتب العمالية.
• دفتر المقبوضات والمصروفات لمحاسبة نماذج دفتر العمل.
• أوامر بشأن علاقات العمل. مدة الصلاحية.
• القوانين المحلية الإلزامية.
• لوائح العمل الداخلية.
• لوائح الدفع. جدول التوظيف.
• اللوائح المتعلقة بحماية البيانات الشخصية.
• تسجيل علاقات العمل.
• إجراءات تسجيل علاقات العمل.
• بدوام جزئي والجمع.
• اتفاقيات المؤتمر الشعبي العام.
• التغييرات في شروط عقد العمل. بمبادرة من الموظف. لأسباب طبية.
• الإجازات. جدول الإجازة. - اجازات سنوية بدون راتب.
• إجازة الحمل والولادة ورعاية الطفل.
• إجراءات تأديبية. أنواع. إجراءات الإصدار.
• إنهاء عقد العمل باتفاق الطرفين. إجراءات التقديم. فوائد لصاحب العمل. الاستثناءات.
• محتويات عقد العمل. عقد عمل محدد المدة.
التنظيم القانوني للأجور ومعايير العمل
• تنظيم الأجور.
• الأجر هو قضية رئيسية في علاقات العمل.
• القوانين التنظيمية التي تنظم الأجور. اللوائح المحلية المتعلقة بالأجور.
• شروط دفع الأجور.
• قضايا أخرى تتعلق بتنظيم الأجور: تغيير البنك، والفهرسة، وإصدار قسائم الرواتب، والبدلات.
• المسؤولية عن الأجور المتأخرة. التنظيم القانوني للمكافآت.
• ساعات العمل: القاعدة والانحرافات عن القاعدة. وصف الوظيفة.
• الحالات غير القياسية عند تسجيل ساعات العمل.
• ساعات العمل غير النظامية والعمل الإضافي، والأعمال الورقية.
• إعداد وتغيير الأوصاف الوظيفية.
• تقنين العمل. التغيرات في الأجور.
• أنواع معايير العمل واستخدامها في المنظمات.
• التصوير الفوتوغرافي وقت العمل: المفهوم. تنظيم التصوير وقت العمل. استخدام النتائج.
• خيارات لتغيير الأجور.
تقنيات التصنيف
• الأساليب الأساسية لتطوير نظام الدرجات. مكانة الشركة في سوق العمل.
• التقييم الوظيفي: تحديد الوظائف الأساسية وإجراءات التقييم الوظيفي.
• اختيار أساليب تقييم الوظائف: الترتيب البسيط، الطريقة المتكاملة، طريقة النقاط مع تحليل العوامل الرئيسية. مزايا وعيوب كل طريقة. المناقشة واختيار الطريقة الأنسب للشركة.
• تطوير هيكل الرواتب. استخدام مسوحات سوق العمل.
• تحديد السعر الأمثل للصفقة. النسبة المثلى لأجزاء الأجر الثابتة والمتغيرة.
• اختيار قيمة التحكم في سلم الرواتب لكل وظيفة وتحديد عرض الشريحة والتداخل بين الأقواس والعدد الأمثل للدرجات.
• تحديد نمو الراتب ضمن نطاق (الدرجة).
• وضع خطة مراجعة الرواتب. أمثلة على تطوير نظام المستويات الوظيفية (الدرجات) لشركة تجارية وتصنيعية.
التفتيش من مفتشية الضرائب الحكومية والوكالات الحكومية الأخرى. كل شيء عن الشيكات الموارد البشرية
• إجراءات إجراء فحص الجهاز الهضمي. أنواع التحقق. النهج القائم على المخاطر.
• ما الذي سيتحقق منه المفتش بالضبط؟
• قائمة الوثائق التي يتعين فحصها، ومجالات التحقق، والإحصاءات.
• وثائق الموظفين التي سيتم فحصها من قبل المفتش. أخطاء صاحب العمل النموذجية عند تقديم وثائق الموظفين.
• وثائق السلامة المهنية التي سيتم فحصها من قبل المفتش.
• إعداد وثائق التحقق. التواصل مع المفتش.
• كيفية إعداد المستندات بشكل صحيح للمفتش. خوارزمية التحضير. عواقب التدقيق.
• من وفي أي الحالات سوف يتحقق من صيانة السجلات العسكرية.
• التحقق من وثائق الحصص.
• تصميم الأرشيف. خوارزمية إعداد الوثائق للأرشيف.
• البيانات الشخصية وحمايتها. خوارزمية لإعداد الوثائق.
• عمليات التفتيش Roskomndazor.
إدارة التغيير عند العمل مع الموظفين
• الموارد البشرية والتغيرات: ملامح الإدراك والتطوير.
• نظرية الأجيال في سياق التواصل والعمل مع التغيير.
• مقاومة التغيير. الصراعات عند تنفيذ التغييرات. الوقاية والتغلب عليها.
• الاستعداد للتغيير على مستوى الشركة. خلق بيئة التغيير.
• التنفيذ الفعال للتغييرات.
• المشاركة في عملية تطوير التغييرات. وكلاء التغيير.
• نمذجة التغييرات والمشاريع الرائدة. تقييم فعالية التغييرات. مطبات الإحصاء وتقييم النتائج.
• خارطة الطريق لدعم التغييرات عبر الأجيال. خبرة الشركة.
• معلومات متتالية عن التغييرات. التدريب على الإدارة.
• تقييم فعالية تنفيذ التغييرات. ميزات إجراء المسوحات.
• مصفوفة أدوات دعم الاتصالات والتغيير.
• خلق بيئة تواصل فعالة. مبادئ بناء التواصل الفعال: اللغة، القنوات، الشكل، الوقت.
• مصفوفة الاتصالات عند تنفيذ التغييرات.
• اختيار وتنفيذ أدوات الموارد البشرية الرئيسية التي تدعم نظام التغييرات (التدريب والتطوير، احتياطي الموظفين، التحفيز المادي وغير المادي.