إدارة المشاريع وتطوير كفاءات مدير المشاريع - دورة مجانية من المدرسة الروسية للإدارة، التدريب، التاريخ: 7 ديسمبر 2023.

مدرس لبرنامج الماجستير في إدارة الأعمال (أكثر من 500 يوم تدريبي). 20 عامًا في الاستشارات الإدارية.

دكتوراه، مدرب أعمال، مستشار في الإدارة الإستراتيجية. تطوير وتنفيذ برامج التدريب للشركات.

إدارة المشاريع - من الميثاق إلى التقارير
• مقدمة لإدارة المشاريع.
• بدء المشروع. الاستعداد لبداية فعالة.
• بناء الهيكل التنظيمي.
• إدارة نطاق المشروع.
• إدارة الموعد النهائي.
• إنشاء نظام لإدارة المشاريع في المنظمة.
• إدارة المخاطر.
• مراقبة المشروع وإدارة الرصد/التغيير.

إدارة المشاريع المرنة في الأعمال التجارية
• مكان مناهج التصميم المرنة في الأعمال التجارية. تطوير المنتجات، وتطوير العملاء، وبدء التشغيل العجاف.
• نموذج العمل للمشروع والأعمال.
• أفضل لاعب. منتج يعمل بالحد الأدنى لإيجاد حل.
• المحور: متى وكيف ينبغي تغيير القرار أو الاستراتيجية.
• رشيقة في إدارة المشاريع. شعبية الأساليب الرشيقة المختلفة.
• سكروم. مفهوم السبرنت. الأدوار في سكروم.
• أعضاء الفريق. الوظائف والمهارات المطلوبة.
• المستندات الموجودة في المشروع: تراكم المنتجات. سباق المتراكمة. مخطط الانهيار.
• العمليات: تخطيط العدو ومراجعته بأثر رجعي. اجتماع سكروم.
• تنفيذ سكروم. المشاكل والحلول.

جلسة استراتيجية. إدارة التغيير التنظيمي
• الإستراتيجية والاتصالات في المنظمة.
• السمات المميزة للاستراتيجية الناجحة.
• الاتصالات التنظيمية هي شريان الحياة للأعمال.
• إجراء الدورات الاستراتيجية.
• أهداف وأشكال الجلسات الإستراتيجية.
• مراحل الجلسة الإستراتيجية.
• المشاكل النموذجية للدورات الاستراتيجية.
• نتائج الجلسات الاستراتيجية.
• العوائق التي تحول دون تنفيذ الاستراتيجية الناجحة.
• نتائج الجلسة الإستراتيجية: كيف يمكن تحقيقها؟
• إدارة التغيير التنظيمي
• تصور التغيير التنظيمي. أساليب التفكير ومراحل إدراك التغيير.
• عوامل النجاح والأخطاء النموذجية للتغييرات التنظيمية.
• أساليب العمل مع مقاومة التغيير. الاتصالات التنظيمية الفعالة في عملية التغيير.
• عملية الاتصال في المنظمة: الأدوار، المستويات، الفعالية.
• أنواع الاتصالات الداخلية: للأسفل، للأعلى، للأفقي.
• الاتصالات الرسمية وغير الرسمية.
• معوقات الاتصال وسبل التغلب عليها.