"أصبح ستيف جوبز" - كتاب عن حياة ومسار وظيفي مدهش
الكتب / / December 19, 2019
"لم أكن أريد أن أكون رجل أعمال"
تاريخ الزيارة الأولى ستيف جوبز في شركة ابل كمبيوتر - هي قصة حالم الشباب في بداية جدا من حياته المهنية. مرة واحدة وقد لعبت ستيف دورا مهما في إنشاء وتنظيم مبيعات أبل I، واجهت انه مع مشكلة صعبة - على ضرورة التحرك رؤيتك، الاستخبارات، والحدس والرغبة الشرسة للسيطرة على كل شخص وكل شيء من المرآب والده في نطاق أوسع من ذلك بكثير "الفضاء" - الشركات والمالي والعالم الصناعي وادي السيليكون. ربما، وكان ستيف قادرا على التعلم بسرعة كل ما يلزم، ولكن لم تكن لديه أدنى فكرة عن كيفية القيام بذلك. يبدو أن بعض الشباب ليكون للحياة الشركات - يتبادر إلى الذهن بيل غيتس. وكان ستيف ليس كذلك.
ولكنه كان يعلم أنه إذا كنت ترغب في القيام بأعمال تجارية أكثر خطورة من إنشاء "أروع" اللعب في المرآب مع أصدقائك، وكنت بحاجة لمعرفة للعب بقواعد الكبار. لم يكن الأمر سهلا. وقال لعدة مرات لي: "لم أكن أريد أن أكون رجل أعمال، لا أريد أن أكون مثل أي واحد من الناس الذين أعرفهم، القيام بأعمال تجارية." وكان ستيف طريقة حاسمة المحتوى من المتمردين، لديه رؤية ومرن وسريع ديفيد القتال ضد ثقيلة جالوت (أيا كان).
بالتعاون مع "الشعب الكبرى" (لاستخدام المصطلحات في تلك الأيام ستيف) لم يكن مجرد مشكلة بالنسبة له. وهدد الاشتباك. نعم، وقال انه يريد اللعب في المباريات التي لعبها، ولكن من خلال قواعده الخاصة، اللعنة!
لم ستيف لا أظهر نفسه ذات مرة بأنه زعيم قوي من مجموعة صغيرة من الناس مثل التفكير. الآن واجهت انه مع مهمة شاقة: انه اضطر الى معرفة كيفية العمل تحت إشراف سكوت وماركولا. كانت قادرة على القيام بذلك حتى انه كان على الكتف للخطة، بدء ودعم نمو الشركة، مما يسمح لتطوير وإنتاج وتوزيع وبيع أجهزة الكمبيوتر هؤلاء الناس. لم زنياك لا يعتبر مشكلة نقل إلى السيطرة على الغير على ما يحدث، لأنه لم يكن راغبا في تطوير مكونات العمل. هذا "مهندس كهربائي على مستوى عالمي" شعرت بالراحة فقط في مكان العمل، حيث كان قادرا على ابتكار و منصب نائب الرئيس للبحوث والتنمية لمناقشة مع أبل المهندسين الرفاق مختلف المكر الهيكلي التفاصيل.
حيث استغرق نقل مؤلمة للسيطرة ستيف - وليس فقط بسبب وضعه القصووية في سن المراهقة. من ناحية، وقال انه يعرف كيف المهم طريقه غير عادية للتفكير في خلق منتجات اختراق وكيف غروره يشجع الناس على اتباع رؤيته. من ناحية أخرى، كان واضحا أن هذه الصفات لا تصلح ولا سيما أسلوب "القيادة الناضجة" التي زرعت في سكوتي أبل.
في الواقع، سكوتي يوفر نظام التالية. إذا يمكن أن تكون ممثلة أبل كأسرة واحدة، ثم سكوتي يريد أن يفعل المكونات الأساسية للأسرة: فتح حسابات البنك، دفع أقساط الرهن العقاري وهلم جرا. وبطبيعة الحال، لأننا ما زلنا نتحدث عن الشركة، وقال انه فعل الكثير من الأشياء أكثر تعقيدا. سكوتي، مهندس ذو خبرة واسعة في اشباه الموصلات وطنية، وكان فني نموذجي - إلى حد أن قامت دائما في جيوب حالة من البلاستيك خاصة لالأقلام ومفكات - وبالإضافة إلى ذلك، شهدت مدير. وقال انه جاء لأبل مع تجربة مئات من إدارة الأفراد والسيطرة على العمليات المعقدة لإنتاج رقائق البطاطس. في معظم أبل كان مسؤولا عن المهام الإدارية المعقدة المطلوبة لإنشاء شركة التكنولوجيا العالية من الصفر: مكتب الإيجار، مساحة الإنتاج والمعدات؛ إنتاج موثوق بها، فريق مبيعات فعالة ونظام لمراقبة الجودة. منظمة مراقبة العملية الهندسة؛ نظم المعلومات الإدارية التكوين، فضلا عن تشكيل إدارة الشؤون المالية والموارد البشرية قسم المسؤول عن التوظيف. وتعزيز العلاقات مع الموردين الرئيسيين للمكونات ومطوري البرمجيات. مشاهدة سكوتي، ستيف تعلمت الكثير.
هذه النقطة، ولكن، معقدة إلى حد كبير حقيقة أن أبل كانت رائدة في الفرع الجديد بالفعل، والذي يختلف تماما عن كل الآخرين. الكمبيوتر هو النظام الذي يجمع بين ثلاث تقنيات رئيسية هي: أشباه الموصلات، والبرمجيات، وطرق التخزين. وقد تم تحسين كل منهم بشكل مستمر. لا يكون للشركة جسديا الفرصة لخلق واحد، والابتكار منتج فريد من نوعه، وإنشاء الإنتاج الضخم، وبعد ذلك للراحة على أمجاد الماضي، وكوبونات كليب. ويمكن أن تحمل إلا أن بولارويد وزيروكس، وبعد ذلك فقط في العقد الأول من أنشطتها. ومنذ ذلك الحين، تغيرت الأمور. في أقرب وقت كانت شركة كمبيوتر قادرة على بث الحياة في النظام الجديد، وكذلك على الفور لتبدأ من جديد ومحاولة التفوق على نفسه نفسك - قبل أي لاعب آخر في السوق بسرعة، مثل بروميثيوس، وقال انه لم يخلق لذلك، نسخة أكثر تقدما جديدا "، أختلس لهب ". وقد تكرر هذا مرارا وتكرارا، جيلا بعد جيل. في نهاية المطاف أصبح من الواضح أن الشركات في "السباق المحموم" هو السبيل الوحيد - لبدء العمل على منتج جديد قبل سابقتها ستدخل السوق. كل من التقنيات الأساسية الثلاثة تطويرها بشكل مستقل عن الآخر في سرعة فائقة الخاصة بها. فكرة "في عداد المفقودين على الطاير"، وسرعان ما وضعت موضع التنفيذ، لتصبح متاحة للآلاف من المستخدمين.
حتى أعظم القادة، مما يؤدي بثقة شركته من فوز واحد إلى آخر، وقد اضطر إلى الاعتراف بأن القواعد التي وضعتها على الفور خارج التاريخ، وليس لمواكبة الواقع. وكان مايك سكوت ليس زعيما عظيما. وفقا لمهاراتهم ونوع الشخص الذي كان مثل، بدلا من ذلك، إلى COO. عندما فشل في تحقيق الاستقرار، وقال انه صلب. ومع شريك من هذا القبيل، مثل ستيف جوبز، يمكن أن نتحدث عن بعض الاستقرار؟!
وبطبيعة الحال، على الرغم من صغر سنه، كان جوبز بما فيه الكفاية الذكية لتحقيق ذلك لتحقيق رؤيته لضرورة تبسيط وآليات جيدة يتأهل للإدارة. ومع ذلك، وعلى النقيض من سكوتي، كان التمرد وظائف حرفيا في الحب مع عدم الاستقرار. رؤيته الطبيعية تقوم على زعزعة الاستقرار وتقويض الأسس التي تقوم عليها صناعة الكمبيوتر الموجودة. الاستقرار التي تمتلكها IBM، وأبل، نظرا ستيف، كان لإظهار مضاد للIBM.
وغني عن القول إن اتحاد بين رجل واحد مع ولع لعدم اليقين، وغيرهم حريصة على الاستقرار، وليس لطول العمر. رن جرس الإنذار الأول في الأسابيع الأولى بعد وصول سكوتي في شركة أبل. سكوتي يريد وضع الأرقام على شارات شخصية من موظفي المكتب الجديد على ستيفنز كريك جادة. قرر أن منظمة الصحة العالمية سوف "الموظف رقم 1". ستيف توجه على الفور متروك له وخرجت مطالبة. كان سكوتي أي خيار سوى العودة إلى أسفل ويعطي وظائف شارة "الموظف رقم 0".
ترا شراءشراء في الأمازون