نصائح نفسه على إدارة المنتجات

أتمنى فهمت قبل خمس سنوات، عندما شنت Ecwid، كل ما أنا أفهم الآن. واذا اردت ان ترسل في المشورة الماضي نفسي، كنت قد أرسلت الرابط لهذا المنصب.

الوقت - مورد محدود لا يمكن إصلاحه

المال الذي تجنيه، والناس - naymosh. وقتك لن يعود. وهو مورد لا غنى عنه في المعركة النهائية مع المنافسين.

في سنة 250 أيام عمل. انها 25 فرص لتحسين بجدية المنتج. 25 طلقات في معركة الخاص بك. أنها صغيرة، حتى لا نضيع الوقت سدى.

ويقول "لا" الأفكار العظيمة

كنت ذكيا مع حفنة من الأفكار الجيدة. فريقك - الناس رائعة الذين لهم أكثر من اللازم. الحقيقة الرهيبة - الغالبية العظمى من الأفكار التي لا تفعل ذلك بسبب محدودية الوقت والأوامر.

منذ لم يكن لديك ما يكفي من الوقت لجعل الفريق وجميع الأفكار التي تختار لتنفيذ سوى جزء صغير. والبعض الآخر يقول "لا".

فمن الصعب أن نقول "لا" لأفكاره. فمن الصعب أن نقول "لا" الأوامر الأفكار. ولكن إذا كنت لا تعرف كيف تفعل ذلك ويقول "نعم" على كل جملة، كنت لا sfokusirueshsya على الأمور الهامة حقا.

لا نبحث عن الأسباب التي تجعل هذه الفكرة. بطبيعة الحال، سوف تجد لهم، انها الكلاسيكية تأكيدا التحيز. ابحث عن فرصة وأسباب عدم القيام الفكرة. تعرضها يشك، نظرة في وجهها "حفرة".

وقال مدير منتج جيد أبدا يتحدث على الفور "نعم". وكان أول الجواب "افتراضيا" دائما "لا".

أنت لا تفعل، ولكن من أجل حل مشكلة

الزبائن يريدون حلولا للمشاكل وفوائدها. يتميز أنها لا تحتاج.

التعديل المناسب للمنتج يحل الألم ومشاكل العميل. مباشرة أو غير مباشرة تزيد مبيعاتها.

إذا كنت لا تعرف ما هو الألم يقرر العميل إلى التغيير وما فائدة سيجلب الوقت المناسب لأقول هذا التغيير "لا".

نجاح مير في الإيرادات

الإيرادات وعدد المستخدمين النشطين - المقياس الرئيسي لنجاح مدير المنتج. عدد من الميزات صدر، والأصالة، أو الفرح من المستخدمين لا تحدد كيف جيدة أنت. إذا دخل ينمو - مدير المنتج، أحسنت. إذا لا ينمو - لم يتم ذلك.

لا تجعل المنتجات وإطلاق سراحهم

يتغير المنتج أم لا، طالما المستخدمين لا يستخدمونه. مهما كانت تبرد لديك فكرة أو رسم. إذا كان التغيير هو ليس المستخدمين - أنت لم تفعل ذلك بعد عملها.

القدرة على إنتاج منتجات، على الرغم من القوة القاهرة والتعقيد - هي المهارة الرئيسية مدير منتج جيد.