كيفية رسم انتقادات لمصلحته

لا أحد يحب أن يستمع إلى الانتقادات، ولكن لا بد من تطوير وتحسين. إذا كنت لا تعرف كيفية التصرف عند انتقاد، والنظر في هذه النصائح.

لا يحمي

أولا، في محاولة لفهم مشاعرهم. نفكر لماذا كنت ترغب في سماع الانتقادات. كنت بالخجل أو الحرج؟ أم أنك مستاء التي لا تحظى بتقدير جهودكم؟ رد فعل وقائي طبيعي جدا، ولكن في هذه الحالة أنه سيجلب ضررا أكثر من الفائدة. لذا حاول أن لا تدع العواطف تولي أعلى لك.

كيف لا تريد أن تظهر الانزعاج، مجرد محاولة للاستماع إلى المحاور، وتعطي لنفسك الوقت للتفكير في الإجابة.

سجل سمعت

عندما تبرد، والعودة إلى التسجيلات الخاصة بك. هذا سوف يساعد على فهم أفضل للنقد ومعرفة ما إذا كانت لديك أسئلة إضافية.

تقييم ما إذا كانت الانتقادات صالح

أحيانا زعيم يريد فعلا لمساعدتك على تحسين الأداء، ولكن هناك حالات عندما الانتقادات لا أساس له. محاولة تقييم موضوعي ما كنت تواجه.

إذا لم مدرب أنب فقط، ويفسر ما يمكنك القيام به للعمل على نحو أفضل، للاستماع اليه. ولكن إذا كنت قد تعرضت لانتقادات غير عادلة، مشيرا إلى عوامل خارجة عن إرادتك، لا تدع نفسك يكون للترهيب أو كسر روحك. إذا كان هذا يحدث في كثير من الأحيان، والنظر في إذا كان من الضروري للحفاظ على وظيفة.

طرح الأسئلة

التركيز على الحقائق وليس على مشاعرهم. إذا قال مدرب التي تحتاج إلى تحسين المهارات التنظيمية، مشيرا الى ان لديه في الاعتبار، وطلب أمثلة على ذلك.

على سبيل المثال، يسأل: "ماذا تفعل بالضبط ما يتعين القيام به بشكل مختلف لتحسين عملك؟" لذلك عليك أن تعرف بالضبط ما يجب العمل على ولا تنفق الوقت والجهد الضائع.

طلب المساعدة

إذا كان هناك شيء يمنعك من العمل، قل لي حول هذا الموضوع. قد تحتاج إلى تدريب إضافي أو لديك أي العوامل التي لا يعرف رئيسك في العمل: مشاكل شخصية أو مشروع كبير أن يستغرق فترة تصل كل وقتك. مناقشة هذه العقبات واتخاذ قرار بشأن كيفية التغلب عليها.

وضع خطة

متى ندرك أن تحتاج إلى تحسين في عملي، والنظر في ما الخطوات التي يجب اتخاذها هذا. كيف يمكنك التأكد من عدم تكرار له خطأ? كيفية تتبع تطور مهارة جديدة؟ وضع خطة مفصلة مع المواعيد النهائية لعن أي شيء و لا تنسى لتتبع التقدم المحرز الخاص بك.

بعد فترة من الوقت، والسماح للرئيس مسيرته

كثير ليسوا متأكدين ما إذا كان الإبلاغ بعد ذلك رئيسه حول تحتاج نجاحاتهم. لا تخافوا على القيام بذلك. بعد شهر أو شهرين، اطلب من مدير لقاء لمناقشة التقدم المحرز الخاص بك، ونسأل اذا كان لديه أي تعليقات أخرى. زعيم الخير لا يفشل أبدا.