كيفية التعرف على زعيم غير رسمي والتواصل معه: نصائح الرأس
العمل والدراسة / / December 25, 2019
جوليا Kislitsyna
صحفي وكالة مؤلف من نظام حلول الإنترنت Wezom.
كنت مديرا ناجحا ومدير المختصة، فريقك يعمل كوحدة واحدة، واحد للجميع والجميع للواحد. هل أنت متأكد؟ أو ربما هناك فريق لا لك، ولكن لأولئك الذين هم في علم النفس دعا الزعيم غير الرسمي؟
أكثر قال روزفلت "، وقال القيادي في يؤدي لأنفسهم، ومحركات الأقراص رب العمل." في محاولة لمعرفة ما إذا كان هذا هو الحال، وفهم ما هو الزعيم الرسمي (LL)، كما هو الحال لمعرفة ما هم القادة غير الرسمي وكيفية التعاون معهم.
هناك حالات عندما القيادة الرسمية يخلق المشاحنات التي لا تنتهي والصراعات وحزمة الجماعية إلى الفصائل المتحاربة. شد الحبل بين القائد والزعيم الرسمي يمكن أن تؤثر بشكل كبير على الإنتاجية والمناخ النفسي في الفريق.
من هو الزعيم الرسمي
لكي لا تغرق في ناحية نفسية معقدة، وشرح ببساطة. الرئيس عين في منصب إداري. الزعيم غير الرسمي يمكن أن تكون أخصائي صغار ومدير الأوسط.
الشيء الرئيسي هنا ليس هو آخر، ومجموعة من الصفات الشخصية والخبرة والمصداقية.
اللاعبين البارزين هم في جميع مجالات النشاط. بعد كل شيء، كل فريق - هو المجتمع الصغير. يحتاج المجتمع للشخص أن يذهب. وسلطة الشخص في هذه الحالة أكثر من سلطة المكتب. كل مشرف مهم لمعرفة وفهم كيفية التعاون والتعايش مع كل NL.
للبدء، وتحديد من هو.
كيفية حساب الزعيم الرسمي
الطريقة الأكثر دقة لتحديد NL - اختبار sociometric. تذكر، ونفذت هذه من قبل علماء النفس في المدارس؟ إذا الفرصة لدعوة متخصص، واختبار لا وتحليل بنفسك:
- الذين التواصل على نحو أكثر تواترا في شؤون الموظفين غير العاملين؛
- واحدة لطلب المشورة المهنية؛
- الذين أعربوا عن المظالم في الجماعية.
- الذي يجلب الاقتراحات والأفكار الجديدة.
بالتأكيد عندما وضع الخطط، ومناقشة الابتكارات أعرب شخص من المرؤوسين الرأي العام، الأسئلة الأكثر شيوعا أو تصرف المحرض خلاف. نظرة عن كثب على هذا الرجل وطريقته في السلوك مع الزملاء.
هناك نوعان من أنماط: البناءة والهدامة. في الحالة الأولى وقادة الرأي يولد الأفكار، وتنظيم سير العمل ويحفز زملائه، في الثانية - يجعل الفوضى ويخلق الصراع.
مع أهمية إقامة شراكة بناءة، لأن نشاطها هو مفيد بوصفها الإدارة والأعمال. مع مدمرة أكثر صعوبة، ولكن يمكن السيطرة على الطاقة. الشيء الرئيسي - لتتعرف على الدوافع القيادة الحقيقية: الرغبة في السلطة، الرغبة في تحقيق الذات. عند فهم ما يحفز هذا الموظف سوف نعرف ما يجب القيام به.
6 أنواع من القادة غير الرسمي
زعيم المختصة يعرف كيفية إدارة المرؤوسين، وبناء علاقة ثقة مع قادة الرأي المختلفة. وصف أدناه ستساعدك على تحديد NL، وفهم كيفية التصرف.
1. مبتكر
عاطفي وخلاقة. أفكاره هي النسخة الأصلية. هذا neformal قادرة على إعطاء دفعة قوية من الطاقة لفريق ونقل النهج النمطية نحو الابتكار. إذا لم يجد الدعم أو تواجه انتقادات - بسرعة يخفض يديه، مثل أي شخص مبدع.
كيفية استخدامه
- التشاور معه عندما يحتاج الأعمال نفسا من الهواء النقي. الفريق مستعد للذهاب للمبتكرين ولتجسيد أفكارهم إلى واقع ملموس. وربما لهذه الابتكارات ستكون جولة أخرى من النجاح.
- هذا النوع يحصل على رضا من إيجاد وتنفيذ جديدة. ينبغي أن تعقد كل العصف الذهني على فريقك بمشاركة وبتوجيه من أفضل ابتكار.
- الانفجارات العاطفية في سلوك هذا الرجل سيساعد تعرض لمشاكل في الفريق. استخدام هذا إشارة في الوقت المناسب لحل المشاكل وتحييد الاستياء بين المرؤوسين.
2. منسق
الأعمال وتنظيمها. على استعداد لخطة العمل الخاصة بك وعملية منسقة بشكل واضح. وقال انه كل الأجوبة، وبالتالي فإن الفريق، وقال انه يتمتع بمكانة كبيرة. وبعض، بل هي خائفة من طبيعة منسق الجافة.
كيفية استخدامه
- إحالة جميع قادة الأعمال وتنظيم العمل - انه سيكون سعيدا لتنفيذ ذلك.
- جعل نقطة محورية في يده اليمنى. لا تتردد في وضع جزء من الواجبات التنظيمية في هذا النوع. يضفي الشرعية على زيادة القوة وجعل الشريك.
- استخدام سلطة منسق لجعل بضع نقاط في نظر الموظفين ولأنفسهم. ويمكن أن يكون صوتك أو قرارات غير شعبية اعظ.
3. سماحة الرمادية
وهو يعيش في ظل رئيسه. ولكن في الوقت نفسه انه يعرف كل شيء: من حرق المواعيد النهائية، والذي تشاجر مؤخرا مع زوجها (أو الزوجة)، والذي يبحث عن وظيفة جديدة. ولكن هذه المعلومات لا يتم جمعها من قبل الكاردينال عن القيل والقال في غرفة التدخين.
كيفية استخدامه
- معرفة معلومات مفيدة ليكون على بينة من العمليات الداخلية في الفريق.
- كن حذرا: الكرادلة الرمادية تؤثر صنع القرار متفوقة جدا. لذلك، يتم تحليل حتى المشورة المختصة.
- احترام وسيط السلطة ودعه يشعر بها. ثم انه لن يلعب ضدك.
- الكاردينال ولن تحمل مسؤولية قراراتك. حتى لو يتأثر.
4. ثوري
التمرد وكيكر. من هو المسؤول عن المزاج الاستياء في صفوف الفريق. وقال انه لا ترغب في ذلك. يعبر عن الثورة ما هو الخطأ، ولكن لا يعني كيفية إصلاحه. قد يسبب هذا النوع الصراعات وتشكيل الفصائل المتحاربة.
كيفية استخدامه
- أقترح ثورية حل المشكلة، وليس فقط لزعزعة الهواء. على الأرجح، فإنه سيتم وضعه إلى طريق مسدود. والموظفين الذين يتبعون له، وفهم أن NL قوية فقط في الكلمات.
- نشير الطاقة الثورية العنيفة للأنشطة الاجتماعية.
- تهمة تصاميم إضافية أو الانتقال إلى قسم مختلفة، حيث الاتصالات مع الزملاء الحد الأدنى.
- إذا كانت هذه الخطوات لا تساعد، وتستمر الصراعات، طريقة واحدة للخروج - لإدخال غرامات أو يرفض المتمردون.
5. humourist
معلومات عن مثل هذا الكلام "الروح للشركة." يذهب فريق من بعده، لأنه ساحر وليس الحصول على بالملل معها. بتوجيه من الموظفين سهلة ومريحة على استعداد لتلبية حتى رتابة العمل.
كيفية استخدامه
- التعاون على قدم المساواة. بعد كل شيء، في نظر المرؤوسين بلده.
- تمر من خلال بعض المهام الصعبة جبيل، وإسناد ذلك إلى مدير المشروع.
- تعريف هذا NL أساسا للعمل مع مبتدئين. ثم عملية التكيف ستجري بسرعة أكبر.
- Veselchak خلق جو مريح في القسم. أوعز إليه من أجل التوصل إلى الترفيه مشترك للزملاء. الأحداث خارج المكتب - له نقطة قوية.
6. مدير الأزمة
هذا الزعيم الظرفية. وهو لا يستطيع التعبير عن أنفسهم في عملهم اليومي، ولكن في حالة القوة القاهرة لقرارات التنقل بسرعة وجعل.
كيفية استخدامه
- تعطي للتعبير عن أنفسهم في المواقف العصيبة. قل لي مباشرة: "أنت الآن في تهمة!"
- ووفقا لنتائج حساب أزمة العمل مدير وأشكر لباقي أعضاء الفريق.
- الترقيات - عامل مهم لNL. ولكن الحمد ضروري عندما يكون لديك حقا شيء.
وفي الختام
التعاون مع الزعيم غير الرسمي ومحاولة لجعله حليفا. لا تخافوا من زيارة NL. تحليل شخصيته والكفاءة والسلطة وتحديد ما هي الصفات مفقودة لك.
ولعل حقوق ثيودور روزفلت والمهمة الرئيسية الخاصة بك كقائد لل- لإدارة؟ استخدام قيادة زملائه لصالح الأعمال. ومن ثم فإن النجاح يكون قاب قوسين أو أدنى!