كيفية كتابة خطة العمل: 6 نقاط مهمة
عمله / / December 26, 2019
إذا كنت ترغب في فتح مشروع تجاري، لا يمكن الاستغناء عنها خطة عمل. وإليك ما تحتاج إلى إيلاء اهتمام خاص عندما أنشئت من أجلها.
1. نظرة عامة
قبل الشروع في تخطيط الميزانية واستراتيجيات المبيعات، يجب أولا الحصول على فكرة عامة عن مستقبل الأعمال. لديك لتحليل كل التفاصيل والمزالق، التي من الأفضل أن تعرف مقدما.
ماذا ستفعل؟ ما هو هدفك؟ ما إذا كنت بحاجة إلى شركاء الأعمال؟ سوف تحتاج إلى غرفة خاصة أو سوف تكون العمل عبر الإنترنت? ما الذي أحتاجه في القيام بأعمال تجارية؟
في البداية قد تشعر مشوشة قليلا. وهذا أمر طبيعي تماما. مجرد الاستيلاء على دفتر وقلم، للبحث عن المعلومات الصحيحة والبدء في كل شيء قياسي التي تحتاج إليها.
2. السلع والخدمات
وينبغي أن تتضمن خطة العمل وصفا للمنتجات أو الخدمات التي أنت ذاهب إلى تزويد عملائها. وهناك طريقة فعالة جدا - هو تصنيف المنتجات الخاصة بك. على سبيل المثال، إذا كنت ترغب في تصميم خدماتها لتصنيف الأنواع التالية: حفلات الزفاف، والأحزاب الشركات، والعطلات وهلم جرا.
تقديم وصف موجز لكل منتج أو خدمة. وهذا لن فقط مريحة للعملاء، ولكن أيضا تساعدك على تنظيم واضح عملك.
3. الأسعار والتسويق خطة
وبمجرد الانتهاء من تصنيف المنتجات أو الخدمات الخاصة بك، تحتاج إلى تحديد قيمتها. ما سوف تسترشد تحديد قيمة مقابل المال الثلاثين؟ معرفة ما متوسط تكلفة المنتج ومقدار ما على استعداد لإعطاء الزبائن المحتملين.
بعد ذلك، يجب أن تقرر ما هي الطريقة التي سوف جذب الزبائن. خطة التسويق ليشمل وصفا مفصلا للاستراتيجيات والتكتيكات التي كنت ذاهب الى العصا معه.
الشبكات الاجتماعية - واحدة من أكثر المناطق مربحة من الإعلانات التجارية الحديثة. أيضا، يمكنك الإعلان عن المنتج الخاص بك على المواقع وبلوق.
4. تحليل السوق
تحليل السوق - هو عنصر أساسي من خطة العمل. لجذب الزبائن الصحيح، يجب أن تكون على علم مصالحها واحتياجاتها. التفكير الذي سيكون العملاء المحتملين.
في أي سن وخدمات جنسية مصممة؟ ما شكل سلع أو الخدمات لهم هو الأفضل؟
جمع معلومات متعمقة حول مكانة الخاصة بك. معرفة ما إذا كان استخدام الخدمات والمنتجات الشعبية التي كنت تسير على العرض. محاولة لتحديد مقدما أم لا آفاق التنمية عملك.
5. التحليل التنافسي
في مجال الأعمال التجارية، في كل زاوية تكمن المنافسين. ولذلك فمن الضروري جمع معلومات مفصلة عنها. معرفة نقاط القوة والضعف. ما هي مزاياها؟ ما الذي يمكن أن تقدمه للعميل، وهي ليست لك؟ وماذا تكسب؟
التفكير في ما هو الفرق الجوهري بينك وبين منافسيك. ربما المنتج الخاص بك هو أفضل بكثير من جودة؟ هل تتخصص في شيء حصرية ونادرة؟ كنت أكثر خبرة؟ تحديد كيف يمكنك الحصول على جميع أنحاء بقية.
6. الخطة المالية
يتضمن هذا القسم جميع قضايا الأمن المالي من عملك.
حساب المبلغ الذي كنت في حاجة في المراحل الأولية واللاحقة. النظر في هذه التكاليف الثابتة مثل التوريد، والمشتريات، والرواتب، والمقاولين، والخدمات والضرائب وهكذا دواليك.
وينبغي الإشارة إلى الخطة المالية وتستمد الدخل من عملك.
في محاولة لايجاد مستثمرين وتوفر ظروف مواتية لكلا الجانبين. تذكر أنه في الشركات الخاسرة المعروف لن استثمار. ولذلك تصف بوضوح ما فائدة سيحصل على المستثمرين.