رئيس قسم العمل والرواتب – دورة مجانية من المدرسة الروسية للإدارة تدريب تاريخ 29 نوفمبر 2023.

مدرس عملي ومؤلف دورات ودروس رئيسية في إدارة الموارد البشرية. لديه سنوات عديدة من الخبرة كمدير للموارد البشرية.

مدرب أعمال، وخبير في قانون العمل، ومؤلف ومقدم ورش عمل حول إدارة الموارد البشرية وإدارة شؤون الموظفين.

القضايا الحالية لإدارة سجلات الموظفين
• وثائق المنظمة. إلزامية واختيارية.
• الوثائق التأسيسية. الميثاق
• أمر بتعيين المسؤولين عن تسجيل وصيانة وتخزين دفاتر العمل.
• لوائح العمل الداخلية. لوائح الدفع. اللوائح المتعلقة بحماية البيانات الشخصية.
• التوظيف.
• جدول الإجازة.
• كتب العمل والملاحق الخاصة بها. كتب تسجيل حركة الكتب العمالية.
• دفتر المقبوضات والمصروفات لمحاسبة نماذج دفتر العمل.
• أوامر بشأن علاقات العمل. مدة الصلاحية.
• القوانين المحلية الإلزامية.
• لوائح العمل الداخلية.
• لوائح الدفع. جدول التوظيف.
• اللوائح المتعلقة بحماية البيانات الشخصية.
• تسجيل علاقات العمل.
• إجراءات تسجيل علاقات العمل.

التنظيم القانوني للأجور ومعايير العمل
• تنظيم الأجور.
• الأجر هو قضية رئيسية في علاقات العمل.
• القوانين التنظيمية التي تنظم الأجور. اللوائح المحلية المتعلقة بالأجور.
• شروط دفع الأجور.
• قضايا أخرى تتعلق بتنظيم الأجور: تغيير البنك، الفهرسة، إصدار قسائم الرواتب، البدلات.
• المسؤولية عن الأجور المتأخرة. التنظيم القانوني للمكافآت.
• ساعات العمل: القاعدة والانحرافات عن القاعدة. وصف الوظيفة.
• الحالات غير القياسية عند تسجيل ساعات العمل.
• ساعات العمل غير النظامية والعمل الإضافي، والأعمال الورقية.
• إعداد وتغيير الأوصاف الوظيفية.
• تقنين العمل. التغيرات في الأجور.
• أنواع معايير العمل واستخدامها في المنظمات.
• التصوير الفوتوغرافي وقت العمل: المفهوم. تنظيم التصوير وقت العمل. استخدام النتائج.
• خيارات لتغيير الأجور.

تقنيات التصنيف
• الأساليب الأساسية لتطوير نظام الدرجات. مكانة الشركة في سوق العمل.
• التقييم الوظيفي: تحديد الوظائف الأساسية وإجراءات التقييم الوظيفي.
• اختيار أساليب تقييم الوظائف: الترتيب البسيط، الطريقة المتكاملة، طريقة النقاط مع تحليل العوامل الرئيسية. مزايا وعيوب كل طريقة. المناقشة واختيار الطريقة الأنسب للشركة.
• تطوير هيكل الرواتب. استخدام مسوحات سوق العمل.
• تحديد السعر الأمثل للصفقة. النسبة المثلى لأجزاء الأجر الثابتة والمتغيرة.
• اختيار قيمة التحكم في سلم الرواتب لكل وظيفة وتحديد عرض شريحة الرواتب والتداخل بين الشرائح والعدد الأمثل للدرجات.
• تحديد نمو الراتب ضمن نطاق (الدرجة).
• وضع خطة مراجعة الرواتب. أمثلة على تطوير نظام المستويات الوظيفية (الدرجات) لشركة تجارية وتصنيعية.
تطوير نظام المكافآت. نظام إدارة الأداء. بطاقة الأداء المتوازن BSC
• تطوير الأهداف ومؤشرات الأداء الرئيسية باستخدام منهجية BSC.
• خوارزمية لتطوير نظام مكافأة فعال. تطوير خريطة لأهداف الشركة وBSC - بطاقة أداء متوازنة مع الأخذ بعين الاعتبار العلاقات بين السبب والنتيجة.
• ما هي المؤشرات المالية التي تريد تحقيقها؟ تطوير أهداف ومؤشرات المكون.
• أهداف ومؤشرات مكون العميل.
• ما هي العمليات التجارية الداخلية التي تحتاج إلى تحسين.
• تطوير جدول BSC – بطاقة الأداء المتوازن.
• تطوير جداول الأهداف ومؤشرات الأداء الرئيسية المتوازنة لكبار المديرين كأساس لتقييم الأداء والمكافآت.
• أمثلة على الأهداف المتوازنة وجداول مؤشرات الأداء الرئيسية للمديرين.
• تنفيذ PM – إدارة الأداء. تطوير نظام فعال للمكافآت على أساس الأداء يعتمد على مؤشرات الأداء الرئيسية للإدارات الرئيسية (الإنتاج، المبيعات).
• المبادئ الأساسية لنظام إدارة الأداء – إدارة الأداء.
• تحديد أداء الموظف. العلاقة بين الأداء والمكافأة.
• جداول الأهداف ومؤشرات الأداء الرئيسية للإدارات التجارية. حساب الأداء والأجور باستخدام مثال رئيس قسم المبيعات.
• جداول الأهداف ومؤشرات الأداء الرئيسية لأقسام الإنتاج. حساب الأداء والأجور باستخدام مثال مدير الورشة.
• طريقتان لإنشاء جداول الأهداف. الذي تختار. المميزات والعيوب.
• جداول المكافآت على أساس الأداء.
• تطوير نظام مكافآت فعال قائم على مؤشرات الأداء الرئيسية للإدارات الداعمة
• خوارزمية لتطوير الأهداف ومؤشرات الأداء الرئيسية للإدارات الداعمة.
• صيغ لحساب النسبة المئوية للأهداف التي تم تحقيقها ومؤشرات الأداء الرئيسية. مثال لحساب مؤشر CSI لرضا العملاء الداخليين.
• مثال لحساب الأداء والأجور لمدير الموارد البشرية، مدير الموارد البشرية، مدير التوظيف، الخ.
• أمثلة على جداول الأهداف ومؤشرات الأداء الرئيسية للأقسام المساندة: رئيس قسم المشتريات، كبير المحاسبين، رئيس قسم التسويق، تكنولوجيا المعلومات، إلخ.
• مثال لحساب المكافآت على أساس النتائج (KPI) والكفاءات.

التعويضات والحوافز. الحزمة الاجتماعية. نظام التحفيز غير المادي
• مناهج تشكيل الحزمة الاجتماعية.
• فيزيائيا بشكل - جيد.
• فيزيائيا بشكل - جيد.
• الصحة الاجتماعية والعقلية.
• ضمانات الدولة والتعويضات.
• الضرائب والفوائد التجارية.
• نظريات التحفيز والمكافأة.
• الدوافع غير المادية.
• ثقافة الشركة.
• دور المدير في تحفيز الموظفين.