المدير العام: بناء نظام الإدارة – دورة مجانية من المدرسة الروسية للإدارة، تدريب، التاريخ: 6 ديسمبر 2023.

مدرس ماجستير إدارة الأعمال في المدرسة الروسية للإدارة. مطور برامج التحول الرقمي، مصمم الأنظمة الاجتماعية المعقدة. مصمم تنظيمي، مهندس أنظمة.

مستشار في التطوير التنظيمي والإدارة الإستراتيجية والتشغيلية وتدريب الموظفين. خبير في إعداد العمليات التجارية.

جمعية المحاسبين القانونيين المعتمدين (ACCA)، ماجستير إدارة الأعمال، مدقق حسابات ممارس، متخصص في الاستشارات الضريبية والمالية والإدارية، مدرب أعمال

مدقق ممارس، مدرب أعمال، عضو في غرفة مراجعي الحسابات في موسكو، معهد المدققين الداخليين، غرفة مستشاري الضرائب في روسيا.

تحسين جودة الإدارة
• مقدمة للإدارة. أدوار وأدوات المدير الأعلى.
• تطوير الكفاءات كباحث ومصمم أعمال.
• الأعمال (المعيارية، وفورات الحجم، والتكرار).

زيادة الكفاءة التشغيلية للشركة
• كفاءة العملية.
• إدارة التغيير في الأعمال.
• الاتجاهات الرئيسية لتحسين العمليات التجارية.
• بناء نظام متوازن من الأهداف للشركات الطلابية باستخدام تكنولوجيا BSC.
• وضع خطة لخفض التكاليف، وهي خطة لتحفيز الموظفين على خفض التكاليف.
• تطوير مجالات التحسين والمبادرات وشجرة الأهداف التي يتعين تحقيقها نتيجة لتنفيذ مشاريع التصنيع الخالي من الهدر.
• تكنولوجيا تطوير نظام التحفيز والحوافز.
• بناء نظام مؤشرات الأداء الرئيسية للأقسام المختلفة لشركة الإنتاج والمبيعات أو دار التجارة. النظر في الطرق المختلفة لتطوير وقياس مؤشرات الأداء الرئيسية.

إدارة دورة حياة الموظف
• إدارة الكفاءة. نبذه عن الوظيفه. أنواع الكفاءات.
• جذب الموظفين. مصادر وطرق البحث في سوق العمل.
• اختيار الموظف. المقابلات وإجراء المقابلات على أساس الكفاءات. أخطاء المدير في مرحلة اختيار المرشحين.
• إجراءات تقييم الموظفين.
• إدارة تطوير الموظفين.

الإدارة المالية للمديرين
• المؤشرات التي تعكس نمو القيمة السوقية للأعمال والغرض منها والعلاقة بينها.
• البيانات المالية للشركة.
• أوجه التشابه والاختلاف بين أنواع التقارير المختلفة.
• الميزانية العمومية هي وثيقة تحتوي على معلومات عن أصول الشركة ومصادر تمويلها.
• تقرير النتائج المالية – مصدر معلومات عن إيرادات ونفقات الشركة.
• تقرير التدفق النقدي – تحليل مصادر التدفق واتجاهات إنفاق الأموال.
• تحليل هيكل وديناميكية التدفقات النقدية للشركة.
• العائد على الأصول (ROA) والعوامل المؤثرة على نموه.
• إدارة الدورة المالية للشركة.
• العائد على حقوق ملكية الشركة (المساهمين) والعوامل المؤثرة على نموها.
• إدارة التكاليف – المبادئ والمحتوى.
• تصنيف التكلفة.
• تقدير تكلفة المنتجات/الخدمات.
• إدارة التكاليف واتخاذ القرارات الإدارية.

التطوير المكثف للشركة: المشاريع المبتكرة والشركات الناشئة
• مجالات التطوير الابتكاري. استراتيجية الابتكار، المنتجات والخدمات الجديدة، نماذج الأعمال المتقدمة، الابتكار التكنولوجي.
• مصنع الابتكار. خلق عملية مكثفة لتوليد وتنفيذ أفكار جديدة. كيفية الانتقال من الأفكار لمرة واحدة إلى نظام كامل.
• إدارة المحافظ المشاريع المبتكرة. كيف لا ننزلق في البيروقراطية، ولكن لضمان موثوقية وشفافية المشاريع المبتكرة.
• بدء. كيفية إطلاق شركة ناشئة حقيقية في شركة قائمة، لأن هذا ليس مجرد مشروع أو إنشاء مشروع تجاري.
• المخاطر. الرغبة في المخاطرة هي أساس الاختراقات الحقيقية. المخاطر تحمل التهديد بالخسائر، ولكنها تفتح فرصا جدية للنمو والتنمية.