ممول - دورة مجانية من المدرسة الروسية للإدارة، 250 ساعة تدريبية، التاريخ: 6 ديسمبر 2023.

جمعية المحاسبين القانونيين المعتمدين (ACCA)، ماجستير إدارة الأعمال، مدقق حسابات ممارس، متخصص في الاستشارات الضريبية والمالية والإدارية، مدرب أعمال

مدقق ممارس، مدرب أعمال، عضو في غرفة مراجعي الحسابات في موسكو، معهد المدققين الداخليين، غرفة مستشاري الضرائب في روسيا.

دكتوراه، مستشار الموظفين لحكومة موسكو بشأن تحسين العمليات التجارية وتطوير البنية التحتية لتكنولوجيا المعلومات.

تنظيم الخدمات المالية والاقتصادية والمحاسبية
• المدير المالي للعصر الجديد - كيف نتخذ القرارات وما ينبغي أن تكون عليه في مؤسستنا.
• الخدمة المالية والاقتصادية – الهيكل والأهداف والدور والمكان في المنظمة.
• وظائف ومنتجات أقسام الخدمات المالية والاقتصادية – ماذا ولمن نقوم بإنشائه من أجل إفادة المنظمة.
• أساسيات الرقابة الداخلية – أداة فعالة لإدارة أنشطة المنظمة (نموذج COSO).
• أساسيات إدارة المخاطر - إنشاء وحماية القيمة التنظيمية: COSO ERM 2017 وISO 31000:2018.
• الامتثال للأساسيات هو أساس النجاح والتنمية المستدامة للمنظمة والسلوك التجاري الأخلاقي (ISO 37301:2021).
• أساسيات الاحتيال في الشركات – كيف لا نخسر ما نقوم بإنشائه.
• دورات العمليات المحاسبية ومكونات رأس المال العامل – مخططات العمليات التجارية، أنظمة الرقابة الداخلية وأنظمة الإدارة، مخاطر الاحتيال، الالتزام وأخلاقيات العلاقات التجارية.
• التواصل الفعال - سبب أهميته للخدمات المالية والاقتصادية والمحاسبية والإدارات الأخرى في المنظمة. موظفو الخدمات المالية – ما هي الكفاءات التي يحتاجون إليها.
• أساسيات بطاقة الأداء المتوازن – كيفية استخدام المؤشرات لإدارة الشركة وأقسامها.

نظام الميزانية الفعال
• تنفيذ نظام الميزانية في الشركة. دورة الموازنة العامة.
• هيكل ميزانية الشركة. مراكز المسؤولية المالية (FRC).
• تنفيذ نظام إعداد الموازنة في الشركة خطوة بخطوة. تقنيات تحليل الميزانية.
• هيكل الميزانية العامة لشركة التصنيع والتجارة.
• تطبيق اقتصاديات الوحدة في تطوير الموازنات.
• تطبيق منهجية التكاليف المباشرة في إعداد الموازنة.
• تكوين موازنة الإيرادات والمصروفات بالطريقة العكسية.
• تحديد قيود البنية التحتية لنموذج تطوير الأعمال.
• تشكيل ميزانية التدفق النقدي.
• تحديد منطقة الربح أثناء إعداد الميزانية.
• تشكيل التوازن المتوقع.
• لوائح تخطيط الميزانية التشغيلية

إدارة المخاطر
• المتطلبات الأساسية لنظام إدارة المخاطر.
• مفهوم الخطوط الدفاعية الثلاثة.
• مكونات ومبادئ نظام إدارة المخاطر.
• المشاركون والعناصر الرئيسية لنظام إدارة المخاطر.
• تحديد وصياغة المخاطر.
• أساليب الخبراء لتحديد المخاطر.
• تحليل وتقييم المخاطر.
• تطوير وتنفيذ تدابير إدارة المخاطر.
• الوثائق الداخلية في مجال إدارة المخاطر.
• نماذج الإبلاغ عن المخاطر.

ادارة رأس المال العامل
• تحسين كفاءة الشركة من خلال إدارة رأس المال العامل.
• تحليل كفاءة استخدام الأصول الحالية للشركة.
• العلاقة بين الدورة المالية (النقدية) ومستوى رأس المال العامل. إدارة الدورة المالية للشركة.
• مثال على زيادة كفاءة الشركة من خلال تحسين الدورة المالية.
• تحليل قدرة الشركة على توليد التدفقات النقدية استناداً إلى ميزانية التدفق النقدي الخاصة بها.
• حساب احتياجات رأس المال العامل للشركة.
• إدارة النقد للشركة. ضمان سيولة الميزانية العمومية وملاءتها.
• إدارة حسابات القبض. استخدام التخصيم.
• تكلفة تمويل رأس المال العامل.
• مثال لحساب تكلفة تمويل صافي رأس المال العامل.

المحاسبة الإدارية: ممارسة التطبيق
• المفهوم والأنواع والمكانة في النظام الاقتصادي للشركة.
• أهداف المحاسبة الإدارية.
• المكونات الأساسية لنظام المحاسبة الإدارية.
• واجهة أنظمة المحاسبة الإدارية مع النظام المحاسبي. تكنولوجيا المحاسبة الإدارية.
• التوثيق في المحاسبة الإدارية.
• إنشاء نظام مناسب لإعداد التقارير.
• إنشاء اللوائح الداخلية التي تحكم المحاسبة الإدارية.
• السيطرة على المحاسبة الإدارية.
• طرق تحسين كفاءة النظام المحاسبي الإداري.
• لماذا تعتبر المحاسبة الإدارية مشكلة المدير المالي؟ أتمتة.

نظام الخزانة: التنظيم والأتمتة والوظائف
• تنظيم ومهام نظام الخزينة في الشركة.
• الخزانة هي أداة للإدارة الفعالة لأموال الشركة.
• من هو أمين الصندوق؟ العلاقة بين أمين الصندوق ومدير النقد والمدير المالي. نموذج لنموذج الوصف الوظيفي.
• الوظائف الرئيسية للخزينة.
• هل الخزانة مركز ربح أم مركز تكلفة؟
• مشكلات تطبيق أنظمة إدارة النقد ومزايا التحكم في حركتها.
• تنظيم الخزينة في الشركات القابضة.
• الخزانة الداخلية: طرق إعادة توزيع الموارد بين الوحدات القابضة.
• الخزانة الخارجية: أساليب تنظيم العمل في المؤسسات المالية.
• من المنطقي تنفيذ الخزينة؟
• من أين نبدأ بتنفيذ الخزينة؟
• مراحل العمل على إعداد الموازنات الداخلية للشركة.
• مكان الميزانية النقدية في نظام إعداد الميزانية داخل الشركة.
• منهجية إعداد قائمة التدفق النقدي.
• القاعدة النقدية لقائمة التدفق النقدي. هل يحتاج أمين الصندوق إلى بيان التدفق النقدي؟
• النقاط الرئيسية في الميزانية العمومية وبيان الدخل لـ ODDS.
• تقنيات إعداد قوائم التدفقات النقدية باستخدام الطرق المباشرة وغير المباشرة وفقا للمعايير الدولية (IFRS-IFRS).

ادارة التكاليف
• إدارة التكاليف وكفاءة الأعمال
• مستويات إدارة التكاليف
• تصنيف التكلفة
• تكلفة المنتج
• إدارة التكاليف وقرارات الإدارة التشغيلية
• طرق تحسين التكلفة

النموذج المالي
• المحاسبة الإدارية.
• وحدة الاقتصاد.
• ثلاثة أشكال رئيسية للنموذج المالي.
• بيان الربح والخسارة (P&L).
• ربح.
• التكاليف (الثابتة والمتغيرة، المباشرة وغير المباشرة).
• أهداف وحدة حماية السياسات.
• ملء والحفاظ على إجراءات التشغيل.
• الربحية.
• أنواع الربح.
• ملء الأمثلة.
• الميزانية العمومية (BB).
• أهداف التوازن.
• الموجودات والمطلوبات.
• السيولة.
• ملء الأمثلة.
• بيان التدفق النقدي (CFS).
• أهداف ODDS.
• التخطيط المالي.
• جدول الدفع.
• الأنشطة التشغيلية للشركة.
• الأنشطة الاستثمارية للشركة.
• الأنشطة المالية للشركة.
• ملء الأمثلة.
• العائد على حقوق الملكية هو المؤشر الرئيسي لصاحب الشركة.
• الأخطاء النموذجية.
• القوالب والأمثلة والصيغ وتحليلها.
• توصيات وخارقة الحياة من تجربة شخصية.

المتابعة
• المراقب المالي باعتباره الملاح المؤسسي والضمير الاقتصادي.
• الرأي الثاني، نظام التوازنات التنظيمية ومبدأ العيون الأربعة. وحدة التحكم تشبه ملاح الشركة ومساعد الطيار والضمير الاقتصادي.
• خيارات التصميم التنظيمي للرقابة. الفصل بين وظيفة المراقب المالي والمدير المالي. "الخطايا المميتة" لوحدة التحكم.

المتطلبات الحديثة لكفاءات التحكم.
• مميزات التحكم في الثقافات المؤسسية المختلفة. القيادة والتحكم أم نظام التنظيم الذاتي؟ "البدائل" التنظيمية لوظيفة الرقابة.
• الإدارة بالأهداف والمعايير.
• تصور و"رقمنة" استراتيجية العمل: التمويل - العملاء - العمليات - الموظفون. "لوحات التحكم" للملاك، للمدير العام، للمديرين الرئيسيين (الوظيفيين).
• نظام مؤشرات الرقابة (KPI) – المستويات الإستراتيجية والتشغيلية. تحليل الأهداف والمؤشرات: الشركة – القسم – المنصب.
• المحاسبة الإدارية وإعداد التقارير.
• النسبة (الأرقام) والعاطفة (التصور) في التقارير الإدارية.
• مراكز المسؤولية المالية (مراكز التكلفة – مراكز الربح – مراكز الخدمة) والأسعار الداخلية.
• تقييم ربحية المنتجات والعملاء (مصفوفة المنتج والعملاء).
• ميزانية مرنة.
• ما بعد الميزانية هو بديل للميزانية التقليدية.
• ميزانية "متجددة" ومرنة. نظام الشركات من القواعد والحدود.
• المهارات الناعمة لوحدة التحكم.
• تواصل المراقب مع المديرين والزملاء من مختلف الأنماط النفسية.

إدارة قيمة الأعمال وتقييم الشركات الصغيرة والمتوسطة في روسيا
• مفهوم الإدارة القائمة على القيمة. مفاهيم أساسية.
• قيمة الشركات العامة وقيمة الشركات المتوسطة والصغيرة. تحليل مقارن. مضاعفات القيمة.
• عوامل خلق القيمة للشركات الصغيرة والمتوسطة في روسيا.
• تحليل حالات القيمة المنشأة وغير المنشأة للشركات الصغيرة والمتوسطة.
• الأثر الاقتصادي من عمليات الاندماج والاستحواذ.
• مفهوم الربح الاقتصادي. الربح الاقتصادي كشرط لخلق قيمة تجارية.
• تقييم الاعمال. الأساليب والأساليب الأساسية.
• تقييم الاعمال. منهجية الدخل.
• أسباب بيع الشركات الصغيرة والمتوسطة، خصوصيات سلوك البائعين. المخاطر عند بيع الأعمال التجارية.
• التحضير لبيع الشركات الصغيرة والمتوسطة. مراحل الصفقة. المخططات المالية والقانونية للمعاملات.

التخطيط الضريبي. الرقابة الضريبية
• تغييرات مهمة في تشريعات الرقابة الضريبية في عام 2019.
• حقوق مكتب دائرة الضرائب الفيدرالية في الاتحاد الروسي باعتباره هيئة ضريبية عليا فيما يتعلق بتفتيش دائرة الضرائب الفيدرالية في الاتحاد الروسي.
• التدقيق الضريبي المتكرر.
• حقوق دافعي الضرائب.
• طلب من السلطات الضريبية للحصول على وثائق من دافعي الضرائب.

تحليل الأعمال: المستخدمون الرئيسيون، الأسئلة، نماذج التقارير. تحليل الربح والكفاءة
• تحليل الأعمال: المستخدمين الرئيسيين، والأسئلة، ونماذج التقارير. تحليل الربح والكفاءة
• تحليل التدفق النقدي والكفاءة
• أنواع التحليل وإمكانية تطبيقها. المؤشرات الرئيسية للربحية والربحية
• المؤشرات المستخدمة لتحليل السوق والعملاء والعمليات التجارية
• تحليل شؤون الموظفين. تحليل العلاقة بين التكلفة والحجم والربح (تحليل C-V-P)

مبررات وتقييم المشاريع الاستثمارية
• مقدمة في تحليل الاستثمار.
• الإطار الزمني للمشروع.
• القيمة الوقتية للمال.
• العائد على الاستثمار وتحديد نسبة الخصم للمشروع.
• إجراءات تقييم المبادرات الاستثمارية.
• الأساس المنطقي الاستراتيجي للمشروع.
• خطة تنفيذ المشروع كأساس للنموذج المالي.
• مؤشرات الكفاءة الاقتصادية للمشروع.
• مصادر التمويل وأثرها على أداء المشروع.
• تحليل مخاطر المشروع واتخاذ القرارات المتعلقة بالاستثمارات مع مراعاة المخاطر.

تخطيط الأعمال
• الجمهور المستهدف لخطة العمل.
• ملخص لخطة العمل.
• حول المطلعين.
• وصف الشركة – المهمة والقيم.
• وصف الشركة – التاريخ والوضع الحالي.
• وصف الشركة – الهيكل التنظيمي.
• وصف الشركة – نموذج العمل.
• وصف السوق والبيئة.
• وصف المنافسين.
• تحليل SWOT.
• تحليل PESTLE.
• تخطيط استراتيجي.
• الأخطاء النموذجية في التخطيط الاستراتيجي.
• الخطة التشغيلية.
• توزيع المبيعات).
• تنفيذ الخطة.
• وصف المخاطر.
• خطة مالية.
• وصف الأمر.
• مذكرة الاستثمار.
• تحليل المواد والروابط الإضافية.

النمذجة في الأعمال التجارية: نماذج الأعمال والمالية
• خطة العمل/نموذج العمل.
• نموذج أعمال أوستروالدر.
• تطبيق المحاكاة.
• تحليل مخاطر المشروع.
• هيكل عرض المشروع.

المراجعة الداخلية والرقابة
• التدقيق الداخلي في نظام الرقابة الداخلية وإدارة المخاطر.
• تنظيم المراجعة الداخلية.
• مراحل التدقيق الداخلي.
• المتابعة.

إدارة السيولة. القوى العاملة
• ادارة رأس المال العامل.
• نقص رأس المال العامل والإفراط في التخزين. السيطرة على دوران المخزون.
• إدارة التدفق النقدي.
• الإقراض البنكي وإدارة المخاطر المالية.