اتخاذ القرار - دورة مجانية من 4brain، التدريب 30 يومًا، التاريخ 30 نوفمبر 2023.
Miscellanea / / December 02, 2023
ستكون مسألة الاختيار ذات صلة دائمًا بالشخص، بغض النظر عن عمره أو جنسه أو جنسيته أو تعليمه، وما إلى ذلك. تجربة الحياة، بالطبع، تعلم و مع مرور الوقت، يصبح اتخاذ القرارات أسهل، لكنه لا يعطي أي ضمان بأن جميع القرارات، دون استثناء، ستكون صحيحة و فعال. إن اتخاذ القرار هو مهارة تتطلب الكثير من الجهد والمعرفة لإتقانها.
هنا يمكنك الذهاب بطرق مختلفة: إما تعلم كل شيء عن طريق التجربة والخطأ، أو قضاء الكثير من الوقت والأعصاب في هذا، أو البحث فرصة الحصول على المعلومات المطلوبة بشكل منظم ومضغوط، مما يوفر على عقلك ووقتك موارد. نحن نؤمن بوجودك على موقعنا لسبب ما، وقد تم إنشاء دورة "اتخاذ القرار" المقدمة لمساعدتك على تعلم كيفية اتخاذ القرارات بسرعة وبشكل صحيح.
من خلال دورتنا لن تتعلم فقط أن الكثير مما يحدث حولك يخضع لقواعد وأنماط محددة، بل ستتعرف أيضًا على مجموعة متنوعة من التقنيات والتقنيات العملية والنصائح والتوصيات التي تسهل بشكل كبير النشاط البشري في الحياة اليومية والتعلم و عمل.
ما هو اتخاذ القرار ولماذا هو مهم؟
علينا أن نختار استراتيجية لسلوكنا في معظم مواقف الحياة، ونحن نختار دائمًا، حتى عندما يبدو لنا أننا لا نفعل ذلك. لكن مهارة اتخاذ القرار هي القدرة على الاختيار الواعي من بين مجموعة متنوعة من الخيارات التي ستؤثر على الموقف بأفضل طريقة. بكل بساطة، هناك وظيفة موضوعية معينة تساعد في تقييم "منفعة" موقف معين. لا يمكن أن يتعلق الأمر بالشخص الذي يقوم بالاختيار فحسب، بل قد يتعلق أيضًا بأحبائه أو أصدقائه أو زملائه أو البشرية جمعاء بشكل عام. والقدرة على اتخاذ القرارات هي مهارة اختيار السيناريو ذو القيمة القصوى للوظيفة الموضوعية. من المهم أن نلاحظ أن الاختيار ليس دائمًا صحيحًا بشكل موضوعي - فهو ببساطة الأفضل في رأي شخص معين.
هناك مواقف يكون فيها الاختيار واتخاذ القرار أمرًا صعبًا. على سبيل المثال، قد تنتج وظيفة الهدف المذكورة أعلاه نفس القيم، وقد تكون الخيارات المختلفة متكافئة، وقد يكون كلا السيناريوهين ذا قيمة متساوية لشخص ما. وإذا لم يتمكن من اتخاذ القرار فيمكن وصفه بأنه غير حاسم.
يتم التعبير عن شكل آخر من الصعوبات في اتخاذ القرار في حقيقة أن الوظيفة المستهدفة لم يتم تحديدها. بمعنى آخر، الشخص ببساطة لا يعرف ما يريد. وهذه الحالة أكثر تعقيدا وتتطلب تحديدا أكثر جدية لأسباب الصعوبات.
وبناء على ما سبق فإن القدرة على اتخاذ القرارات تمثل مجموعة كاملة من المهارات:
- مهارة رؤية أكبر عدد ممكن من الحلول الممكنة
- مهارة تحديد الأولويات (تحديد الوظيفة المستهدفة) لكل موقف محدد
- مهارة اختيار حل واحد من بين العديد منها
لن يكون من غير الضروري أن نلاحظ أن كل هذه الوظائف يتم إجراؤها في البداية للشخص (أثناء وجوده في مرحلة الطفولة) من قبل البالغين. لكن كلما كبر، كلما زادت الخيارات التي يتعين عليه اتخاذها بنفسه. ومن المقبول عموما أنه عند الوصول إلى مرحلة البلوغ، يكون الشخص قادرا بالفعل على اتخاذ أي قرارات تحدد حياته المستقبلية.
يتطور الشخص أكثر، ويتعلم بالفعل اتخاذ القرارات التي لا تؤثر عليه فقط، ولكن أيضا على أشخاص آخرين. أولئك. فيتعلم اتخاذ القرارات نيابة عن الآخرين، مثلاً تصحيح سلوك أبنائه في المنزل أو إدارة الموظفين في العمل. هذه المهارة مهمة جدًا أيضًا، ولكنها أيضًا أكثر صعوبة، لأن... ويتسع عدد الاختيارات، وتشمل الوظيفة المستهدفة الاهتمامات الشخصية واهتمامات الآخرين.
إذا كان الشخص لا يعرف كيفية اتخاذ القرارات، فسوف يكون ممزقا بين الخيارات، مما يؤدي إلى إجراءات غير متناسقة وحتى ترك الوضع يأخذ مجراه. وهنا من المهم أن نلاحظ أنه لا يقرر عدم القيام بأي شيء، واختيار هذه الاستراتيجية باعتبارها الاستراتيجية الأمثل، ولكن ببساطة لا يتخذ أي قرار على الإطلاق، ويبقى مراقبًا سلبيًا.
لكن مثل هذه السلبية مقبولة فقط في حالات نادرة - عندما يكون الوضع إيجابيا ولا يتطلب التدخل. عندما تسوء الأمور، سواء تعلق الأمر بشخص معين أو مجموعة من الأشخاص، فإن تغييرها يتطلب دائمًا العمل. الأفعال هي أفعال معقولة، ووراء كل منها قرار تم اتخاذه لتنفيذها. يتبين أن الشخص غير القادر على اتخاذ القرار غير قادر على اتخاذ إجراءات لحل المواقف السلبية.
كل هذا يشير إلى أن القدرة على اتخاذ القرارات هي في المقام الأول القدرة على التصرف وحل المواقف وحل المشكلات وتحسين حياة الفرد. ومدى إتقان الشخص لهذه المهارة يمكن أن يحدد نتائج حياته المهنية ونتائج الآخرين. وهنا الوقت المناسب للحديث عن الحلول المهنية.
أهمية وأهمية القرارات الإدارية
إن ظروف السوق الحديثة صعبة للغاية، والمنافسة شديدة للغاية. في مثل هذه البيئة، حيث تمتلك جميع الشركات والمؤسسات تقنيات مماثلة، يكون للتنافسية دور كبير في النجاح فالقرارات الفعالة والصحيحة والعقلانية تلعب دوراً في المواجهة وتحقيق الأهداف المرسومة، وعلى كافة المستويات كتيبات.
يتم تعريف قرارات الإدارة على أنها طرق للتأثير المستهدف على كائنات الإدارة بناءً على تحليل موثوق المعلومات التي تميز حالة إدارية معينة، وكذلك تحديد هدف التأثير وطرق تحقيق ذلك الأهداف.
يعد اتخاذ القرار من هذا المنصب أحد الوظائف الرئيسية، وأحيانًا الأكثر أهمية، التي يؤديها مديرو أو أقسام المنظمات والمؤسسات. تتخلل الحاجة إلى اتخاذ قرارات إدارية باستمرار جميع مجالات نشاط القادة والمديرين. ولهذا السبب، يجب على كل من يشارك في الإدارة بأي شكل من الأشكال أن يفهم جوهر عملية اتخاذ القرار. تعتمد فعالية المنظمة ككل على مدى كفاية قرارات الإدارة وفي الوقت المناسب.
إذا تحدثنا على وجه التحديد عن روسيا، ففي بلدنا لفترة طويلة جدًا لم تكن هناك محاولات لتدريب موظفي الإدارة بشكل احترافي على اتخاذ القرارات. وقد تأثر ذلك بشكل كبير بوجود جهاز القيادة الإدارية، الذي يتم فيه اتخاذ جميع القرارات الجادة على أعلى مستوى في مختلف الإدارات والوزارات. كانت المستويات الدنيا معنية فقط بالتنفيذ.
ولكن مع الانتقال إلى اقتصاد السوق، زادت المسؤولية عن اتخاذ القرارات الإدارية بشكل خطير على جميع المستويات. كل قرار يتم اتخاذه بدأ يؤثر على موقف المنظمات، ولم تعد هناك جهات عليا تتحكم في ذلك.
اليوم، عندما يتطور الاقتصاد بشكل مكثف للغاية، يواجه المديرون بشكل متزايد الحاجة إلى البحث عن طرق جديدة لحل المشكلات المرتبطة بمخاطر كبيرة. تتميز قرارات الإدارة المرتبطة بعدد كبير من العمليات الآن بتعقيد تطورها ودرجة عالية من المسؤولية.
وهذا ما يحدد الأهمية الخاصة بين المديرين على مختلف المستويات لمهارة تطوير واتخاذ وتنفيذ قرارات إدارية عالية الفعالية، مع الأخذ في الاعتبار جميع التوقعات والمخاطر. في الواقع، يشير هذا مرة أخرى إلى أهمية الدورة المقدمة لاهتمامكم.
أساسيات اتخاذ القرار
في هذا القسم القصير من المقدمة، على الرغم من توجهه النظري والمقدمي، مازلنا نريد أن نقدم العديد من التوصيات المفيدة، والتي بناءً عليها يمكنك الآن إعادة التفكير في بعض الأشياء وزيادة الكفاءة القرارات المتخذة. ستعلمك المعلومات المقدمة اتخاذ خيارات أفضل في التعليم والعمل والأعمال والأسرة والصداقات وفي أي مجال آخر من مجالات الحياة.
-
التخلي عن الإطار
عندما يمنحك تفكيرك خيارين فقط: "نعم" أو "لا"، تجد نفسك محاصرًا في صندوق. عند الاختيار بينهما، فإنك تتعثر داخل حدود بديل واحد فقط وتتجاهل الباقي. وبدلا من ذلك، عليك أن تبحث عن حل في مستوى آخر، على الرغم من الرغبة والرغبة الغريزية في جعل كل شيء أكثر بساطة وتجنب التنوع.بالإضافة إلى ذلك، يحاول الناس في كثير من الأحيان إيجاد خيار بين نقيضين، على الرغم من إمكانية التوصل إلى حل وسط أو متابعة كلا الخيارين في وقت واحد دون الحاجة إلى الاختيار. تحدث المواقف التي تتوفر فيها خيارات متعددة للعمل في وقت واحد، على الرغم من أنها لا تحدث في كثير من الأحيان.
-
تبدو أوسع
يجب ألا تتسرع أبدًا في اتخاذ القرار. من الأصح محاولة رؤية الحد الأقصى لعدد الخيارات. سيسمح لك ذلك بالتنقل بشكل أفضل وحماية نفسك من تأثير العواطف، وهو أمر ليس مفيدًا دائمًا.ليست هناك حاجة للتعلق بشكل مفرط بالهدف الذي حدده التفكير في البداية لنفسه. ونتيجة لذلك تصبح القدرة على اتخاذ القرار خاملة، ولا نرى إلا ما يؤكد القرار، وما يخالفه يمر مرور الكرام.
الخيار الواضح ليس دائمًا هو الأفضل، وقد تكون القرارات الأفضل مخفية خلفه. من الخطير أن نعلق على قرار واحد، وتوسيع الاختيار، يجب إجراء تحليل مقارن للمسارات الأخرى.
-
جمع المعلومات
قبل اتخاذ أي قرار، تحتاج إلى جمع أكبر قدر ممكن من المعلومات حول المشكلة الحالية. يمكن الحصول عليها من أشخاص آخرين، من الإنترنت أو الكتب، من بعض مصادر الطرف الثالث الأخرى.ستعمل كمية كبيرة من المعلومات على توسيع رؤيتك للمشكلة، وإلقاء الضوء على التفاصيل غير المرئية في البداية والتفاصيل الدقيقة للمشكلة، وتجعل فهمك للموقف أكثر موضوعية. من خلال العمل بكمية كافية من المعلومات، سيكون من الممكن تقييم جميع إيجابيات وسلبيات الخيارات المتاحة، وبالتالي اتخاذ قرار لصالح الأنسب.
-
لا تصبح عاطفية
كما قلنا، العواطف، وخاصة اللحظية، غالبا ما تخلق عقبات خطيرة في عملية صنع القرار.للتخلص من المشاعر، يمكنك استخدام طرق مختلفة: يمكنك فقط التنفس بهدوء لبضع دقائق، وتشتت انتباهك، والنظر إلى الوضع من الخارج، انتظر بعض الوقت حتى تهدأ المشاعر، وما إلى ذلك. بالمناسبة، نوصي أيضًا بقراءة مقالتنا حول إدارة الأمور السلبية العواطف.
-
حدد أولوياتك
لكي تكون القرارات صحيحة، يجب أن تعرف دائمًا أهدافك ورغباتك الحقيقية. تنجم العديد من الصعوبات عن حقيقة أن الشخص يتخذ قراراته (أو يحاول القيام بذلك) بناءً على قيم لا تتوافق مع الأولويات الأساسية.فكر في الأمر: لماذا تختار على الإطلاق؟ ما مدى ملاءمة الخيارات المتاحة لاحتياجاتك؟ هل ستشعر بالارتياح بمجرد اتخاذ القرار؟ فقط من خلال فهم ما تحتاجه حقًا يمكنك التوصل إلى القرار الصحيح.
من بين أمور أخرى، غالبا ما تصبح القرارات التي تتعارض مع الأولويات سبب التناقضات الداخلية والصراعات مع الذات، والصحة العقلية تعتمد إلى حد كبير على هذا. تذكر أنه من خلال اتخاذ القرارات الصحيحة، بالإضافة إلى كل شيء آخر، فإنك تهتم أيضًا بصحتك. تكون الأولويات دائمًا أعلى لتلك القرارات التي تساهم في تحقيق أهدافك الرئيسية.
-
النظر في حلول بسيطة
قلنا سابقًا أنه بدلاً من بديل واحد فقط، عليك البحث عن عدة بدائل، ولكن هناك بعض القيود هنا. على سبيل المثال، مجموعة واسعة من الخيارات المماثلة لا تبسط عملية اتخاذ القرار. إذا زاد عدد هذه الخيارات، فإن عدد المتغيرات التي تعمل كأساس للاختيار سيزداد أيضًا. وكلما زادت المتغيرات، كلما كان الاختيار أكثر صعوبة.في هذه الحالة، يمكنك استخدام النصائح من أدبيات البوكر التي تحتاجها لتوفير مساحة لاتخاذ قرارات بسيطة. عليك أن تحاول تجنب الاضطرار إلى اتخاذ قرارات صعبة. للقيام بذلك، من الضروري تحديد الأولويات الأساسية بالفعل في المراحل المبكرة لفهم ما هو مهم حقًا وما الذي يمكنك غض الطرف عنه.
من خلال القيام بذلك، أولاً، ستوفر حصة الأسد من الوقت في التفكير وتحليل جميع الخيارات، و، ثانيا، تبسيط مهمة الاختيار، لأن فقط الأفضل منها سيكون تحت تصرفك البدائل.
-
جربها
يمكنك التفكير في جميع الإيجابيات والسلبيات إلى ما لا نهاية. لكن الأمر الأكثر إنتاجية هو البدء في اتخاذ الإجراءات اللازمة. بالطبع، هذا الخيار مناسب أكثر للحالات التي يكون من الممكن فيها تشغيل نسخة "اختبارية" من الحل. سيساعدك هذا على معرفة التوقعات التي تنتظرك بعد اتخاذ القرار.ضع في اعتبارك أنه حتى الموظفين يتم تعيينهم لفترة تجريبية لفهم كيفية عملهم، وعندها فقط يتم اتخاذ القرار بشأن التوظيف. هذه هي نفس النسخة التجريبية. إذا لم تكن هناك إمكانية لإجراء الاختبار، فاجمع أكبر قدر ممكن من المعلومات للحصول على تنبؤات أكثر دقة.
-
ضبط الشروط
لاتخاذ قرارات فعالة، يمكنك استخدام الخدعة - قم بتعيين شروط معينة (ويفضل أن تكون غير مواتية)، والتي بموجبها سيتم تنفيذ إجراءات محددة.عند اتخاذ القرار، يمكن أن تقع في فخ الثقة المفرطة، معتقدة أن كل شيء سيكون على ما يرام. ولكن عندما تواجه مشاكل، لن تتمكن بعد الآن من التراجع خطوة إلى الوراء، لأنك متمسك بشدة بقرارك.
الظروف التي نتحدث عنها ستجعل من الممكن تجنب ذلك. وهذا يعني أنه يجب عليك تعيين عدة متغيرات قد يتم بموجبها إلغاء قرارك. على سبيل المثال، قررت استثمار الأموال في مشروع استثماري، ولكن في الوقت نفسه وعدت نفسك أنه إذا لم تبدأ الاستثمارات في تحقيق ربح خلال عام، فسوف تترك المشروع - وهذا هو شرطك.
تساعد هذه الطريقة على تجنب المواقف الصعبة، وتتيح لك رؤية المخاطر الخفية والاستعداد لها، وتحديد طرق الهروب والنظر إلى الأمور بشكل أكثر واقعية. بالإضافة إلى ذلك، ستكون أقل تعلقًا بقرارك وتتخلص من الثقة المفرطة.
-
خذ النقد
في بعض الأحيان يساعدك النقد الخارجي على اتخاذ القرار الصحيح. لكن من المهم أن تفهم أنك بحاجة إلى أن تكون قادرًا على استخلاص الاستنتاجات الصحيحة من النقد، لأنه ليس دائمًا بناءً، خاصة عندما يكون إسقاطًا لمخاوف وتوقعات الآخرين على موضوعه. الخلفية النفسية مهمة جدا في النقد.ولكن مع ذلك، يجب أن يُنظر إلى الشخص المنتقد على أنه حليف، يساعدك على التخلص من الثقة بالنفس ويشير إلى نقاط الضعف في القرار الذي تتخذه. يساعدك النقد على النظر إلى الموقف من زاوية مختلفة ودمج هذا الرأي في وجهة نظرك من أجل الحصول على صورة أكثر موضوعية لما يحدث.
-
لا تفعل أيًا مما سبق
بغض النظر عن مدى غرابة الأمر، هناك مواقف لا تحتاج فيها إلى اتباع أي من النصائح المذكورة أعلاه. فهي تساعد في اتخاذ القرارات عندما تكون الخيارات مدفوعة بالمزايا والعيوب. ولكن قد لا يكون هناك أي عيوب، أليس كذلك.إذا فهمت أنه من خلال اختيار أحد الخيارات، فلن تخسر أي شيء، فقم برمي كل ما سبق جانبًا، واتخذ قرارًا وشاهد فقط ما يحدث. تنطبق هنا قاعدة واحدة بسيطة: إذا كان الاختيار لا يكلف شيئا، فلن تحتاج إلى التفكير طويلا - فقط تصرف.
كما ترون، تعلم كيفية اتخاذ القرارات الصحيحة ليس بالأمر الصعب كما قد يبدو. وبطبيعة الحال، فإن النصائح المقدمة محدودة للغاية من أجل إتقان هذه المهارة بشكل كامل، ولكن هذا هو السبب في إنشاء تدريب "اتخاذ القرار" الخاص بنا، والذي سيناقش أشياء أخرى لا تقل أهمية.
كيفية أخذ الدروس
يهدف تدريب "اتخاذ القرار" إلى تعريفك بالأسس النظرية والعملية لاتخاذ القرار. لذلك، ستكون مهمتك هي التعامل مع دراسة النظرية بعناية قدر الإمكان وإسقاط المعرفة على مستوى التطبيق العملي في أسرع وقت ممكن.
لدراسة كل درس، سيكون لديك ما يكفي من 1-2 أيام، وبعد ذلك يمكنك تخصيص 1-2 أيام للإجراءات في الظروف الحقيقية ودراسة المواد المساعدة. في الواقع، يجب أن تكون الممارسة حاضرة في حياتك باستمرار، لأنها ستحدد مدى سرعة إتقانك لمهارة جديدة وما هي النتائج التي يمكنك تحقيقها.
دروس في اتخاذ القرار
تتضمن دورتنا خمسة دروس تدرس المكونات الفردية لعملية صنع القرار. لديها توجه نظري وعملي، وبالتالي فإن المعلومات التي تتعلمها ستكون مفيدة لأي شخص.
نوصي بأخذ الدروس بالتسلسل المعروض، ولكننا ننصحك بالرجوع إلى المواد الداعمة: سنقدم روابط لبعضها، وبعضها سيتعين عليك البحث عنه بنفسك (بما في ذلك الكتب التي يتم عرض قائمتها أقل).
سيسمح لك إكمال الدروس بشكل متسق بفهم ميزات العمل اليومي والإداري بشكل أفضل القرارات واستيعاب المعلومات بأفضل طريقة ممكنة، مع القدرة على تطبيق المعرفة الجديدة على الفور يمارس. لكن دعونا نوضح قليلاً نوع المعرفة التي ستكون هذه.
الدرس 1. المشاكل: الأنواع والتشخيص والتحليل
من السهل أن نرى أن اتخاذ القرار يرتبط ارتباطًا مباشرًا بحل مجموعة متنوعة من المشكلات. ولكن من أجل حل المشكلات بكفاءة، من الضروري فهمها، وكذلك إجراء التشخيص والتحليل الشامل. يمكن أن يسمى هذا أساس اتخاذ القرار، ويوصى بالبدء في إتقان مثل هذه المهارة الصعبة من خلال دراستها.
في الدرس الأول ستتعرف على مفهوم المشكلة وأنواع المشاكل مثل المشاكل النفسية والعلمية والاجتماعية والاقتصادية والإدارية والبيئية وغيرها. ستتعرف أيضًا على أساسيات تشخيص المشكلات وتحليلها والأساليب المستخدمة لذلك: الرسم البياني، ورقة الفحص، التقسيم الطبقي، المخطط المبعثر، مخطط التحكم، مخطط باريتو والمخطط إيشيكاوا.
الدرس 2. أنواع الحلول. عملية إتخاذ القرار. نظرية القرار
إن اتخاذ القرارات بشكل عام أسهل بكثير من اتخاذ القرارات الصحيحة والموثوقة. إن اتخاذ القرار هو عملية نفسية، مما يعني أنها لا تخضع دائمًا للمنطق والفطرة السليمة. ومن هنا الفرق في القرارات نفسها والفروق الدقيقة العديدة في عملية اتخاذها. تعتبر القرارات العقلانية هي الأكثر فعالية بحق، ولكن لا ينبغي استبعاد أنواعها الأخرى.
ستتعرف في الدرس الثاني على القرارات البديهية والحكمية، ولكن سيتم تخصيص الجزء الأكبر منه للقرارات العقلانية وعملية اتخاذها. القبول يتكون من عدة مراحل: التشخيص، صياغة المعايير والقيود، تحديد البدائل وتقييمها، الاختيار النهائي و تطبيق. بالإضافة إلى ذلك، سنتحدث عن أربع مجموعات من مناهج اتخاذ القرار وأساسيات نظرية القرار.
الدرس 3. أساليب وتقنيات البحث وتطوير الحلول الفعالة
لا يستطيع الجميع إيجاد الطريقة المثلى للخروج من موقف صعب، وليس الأمر سهلاً دائمًا. اليوم، تم تطوير العديد من الأساليب والتقنيات المختلفة للبحث وتطوير الحلول الفعالة. ومهمة كل من يهتم بزيادة فعاليته الشخصية هي فهم هذه الأساليب والتقنيات واختيار الأساليب والتقنيات المناسبة لكل حالة على حدة.
في الدرس الثالث سنتحدث عن الأساليب والتقنيات الأكثر شيوعًا والأكثر طلبًا اليوم لإيجاد الحلول الفعالة وتطويرها. ومن بينها العصف الذهني، والتوافقيات، وطريقة دلفي، وهندسة الأفكار، وطريقة الكائن البؤري، وتحليل SWOT، وتحليل النظام، ومصفوفة أيزنهاور، ومربع ديكارت، ومصفوفة فكرة بوش وغيرها.
الدرس 4. تقييم فعالية القرارات المتخذة
إن تقييم فعالية القرارات لا يقل أهمية عن اتخاذها، لأنه بفضل هذا يمكنك فهم ما إذا كانت الإجراءات مختصة، وما إذا كان يمكنك التركيز عليها المستقبل، وما هي المساعدة التي يمكنهم تقديمها، وما إلى ذلك. لكن القرارات اليومية وقرارات الإدارة يتم تقييمها باستخدام خوارزميات مختلفة، وسنتحدث عنها في الفصل الرابع درس.
ستتعرف منه على كيفية تقييم القرارات في الحياة اليومية وما هي أساسيات تقييم القرارات الإدارية، وكذلك التعرف على طرق تقييمها: الفهرس، طرق التوازن والرسوم البيانية، طريقة الحذف وطريقة المقارنة، تحليل النظام الوظيفي والاقتصاد الرياضي طُرق.
الدرس 5. سيكولوجية اتخاذ القرار
كما تفهم أنت نفسك، فإن اتخاذ القرار يرتبط ارتباطًا وثيقًا بعلم النفس البشري. يعد هذا الموضوع أيضًا مهمًا جدًا لفهم أكثر دقة لتفاصيل هذه المشكلة. بعض الأبحاث الأكثر شعبية وذات الصلة في هذا المجال اليوم هي دراسات عالم النفس الإسرائيلي الأمريكي دانييل كانيمان، الحائزة على جائزة بين ومن بين أمور أخرى، جائزة نوبل عن “تطبيق التقنيات النفسية في العلوم الاقتصادية، وخاصة في دراسة تكوين الأحكام واتخاذ القرارات في الظروف”. ريبة."
وفي الدرس الخامس والأخير من التدريب سنتحدث عن الخصائص النفسية لاتخاذ القرار من موقف كانيمان وزميله عاموس تفرسكي. وسنتحدث بشكل خاص عن نظامين للتفكير (التفكير السريع والبطيء)، والمتطلبات الأساسية لظهور نظرية كانيمان والاستنتاجات التي توصل إليها من خلال تجاربه العديدة.